豹变IP创始人、豹变学院院长张大豆(左)与The Icons传媒集团创始人许复(右)。(供图:The Icons)

未来十年企业领袖IP化塑造将成为核心竞争力,缺乏系统性IP构建的领导者将逐步丧失市场公信力与国际合作机会。这一前沿趋势在9月2日由豹变学院与英国国际媒体《The Icons》传媒集团联合举办的欧亚双城论坛上成为各界共识。与会中外专家深入探讨了在人工智能重塑产业格局的背景下,企业领袖如何将自身价值转化为持续影响力,并对未来十年领导人IP的发展方向提出了前瞻性判断。

根据英国国际媒体《The Icons》报道,随着全球经济不确定性持续加剧,企业之间的竞争已从产品、资本层面全面升级至以"领袖影响力"为核心的新维度。企业领袖的个人IP正在超越传统品牌概念,成为获得国际信任、参与全球议程的战略资产。The Icons传媒集团创始人许复在论坛上指出:"领导人IP本质上是一套可设计、可运行的信任机制。它的核心不是让你被看到,而是让你在关键时刻被选择。"许复进一步解释,在国际合作中,精心构建的IP体系能够显着降低跨国合作成本,甚至替代部分尽调程序,成为企业获得国际资本认可的关键凭证。

许复通过一系列国际案例阐释这一趋势:在ESG投资领域,顶级基金不仅核查企业的碳足迹数据,更会深度评估CEO在可持续发展议题上的历史表态与国际形象一致性;硅谷风险投资机构常通过企业家发表的学术文章、国际峰会演讲纪录判断其长期价值;欧洲多家能源巨头CEO正因为积极推动行业绿色转型标准,不仅获得资本追捧,更被纳入欧盟政策制定的专家咨询体系。"这些看似柔性的指标,正在实质性地影响全球资本流向,并逐步嵌入投资机构的尽职调查体系。"

The Icons传媒集团创始人许复表示,国际市场对领袖IP的评价标准已从基础层面的"是否存在",升级为"能否获得跨文化与制度体系的认同"。他指出,具有鲜明特色且与国际主流价值观契合的领袖IP,不仅能获得资本市场的持续青睐,更能够代表行业乃至国家参与全球规则制定;而那些定位模煳或与国际趋势错位的IP形象,则往往被排除在全球核心合作网络之外。(供图:The Icons)

豹变IP创始人、豹变学院院长张大豆从中国市场角度出发,详细阐述了中国企业家的IP建设三个阶段演进历程:从依赖流量曝光的"明星式IP",到与资本需求、政策导向对齐的"战略型IP",再到正在兴起的以生态为导向的"节点型IP"。张大豆强调:"在中国市场,鲜明的领袖IP能显着提升合作效率。许多投资人在评估项目时,首先通过多渠道了解创始人的过去、现在甚至进行未来影响力评估。这往往比商业计划书更能决定是否开启尽调程序。"

人工智能时代的到来正在加速IP生存法则的重构。张大豆认为,AI既会指数级放大有价值的影响力,也会快速淘汰缺乏坚实根基的流量型IP。"未来十年的领袖IP必须同时具备'耐久性'与'可复制性',才能穿越经济周期,实现跨平台延展。没有坚实价值根基的IP终将成为算法的养料,唯有与产业叙事、政策导向和资本需求深度契合的IP,才可能获得时代的持续选择。"

豹变学院创始人张大豆指出,中国市场的IP建设正经历从"明星式IP"到"战略型IP",再到"节点型IP"的三阶段进化历程。他强调,鲜明可信的IP不仅能显着提升合作效率,更已成为投资人决策的核心评估依据。这一发展态势表明,中国领袖IP生态正从单纯的"类型进化"迈向系统性的"市场升级",并持续重塑东西方市场的商业规则格局。(供图:豹变学院)

许复则提出了更具前瞻性的观点:"IP价值正在进入'可量化、可交易'的新阶段,未来将成为企业的'第二份财报'。"她预见,不久的将来,投资者在审视传统财务报表的同时,将同步核查领袖的"IP报表"——这份报表将系统呈现领袖的全球信任度指数、跨文化接受率以及国际议程参与度等维度。当这些数据被有效计量,不仅为投资机构提供创新的评估维度,更使领袖IP成为可交易、可估值的战略资产。

论坛最终达成共识:未来商业竞争的本质是规则制定权的争夺。随着ESG、AI治理、产业标准等全球议程加速重构商业秩序,那些IP能与新议程同频共振的领袖,将获得规则制定者的入场资格。企业领袖唯有构建具有跨文化认同、与国际价值观契合的IP体系,才能在全球舞台上获得持续竞争力,参与塑造未来商业文明的新范式。缺乏IP构建的领袖将失去入场资格,而错误的IP定位则会导致被排除在核心议程之外。在全球化的新语境下,IP不仅是获取话语权的通行证,更决定着企业能否从被动参与者转型为规则制定者。

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